2月7日，舜建集團召開“賽馬爭先”抓落實攻堅暨全面從嚴治黨工作會議，回顧過去一年工作成績，部署2025年八大重點工作，為集團穩步前行、實現高質量發展奠定堅實基礎。集團黨委書記、董事長、總經理徐科鋒講話，黨委專職副書記楊杰主持會議，集團黨政班子領導出席會議。

徐科鋒總結了2024年集團在黨的建設、經營實力、區塊開發、安全保障、資產盤活、項目攻堅、民生服務等方面交出的實干答卷，客觀分析了當前存在的不足和短板。他強調，2025年要深化實施“趕超計劃”“示范行動”“強基工程”，全力以赴穩預期、擴市場、強創新、惠民生、防風險、促發展，確保“十四五”規劃圓滿收官，為我市高水平建設現代化美好活力“最名邑”貢獻更多舜建力量。一是把好高質量發展“方向盤”。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用，夯實“黨建+”模式，推進“清廉舜建”建設，促進黨建工作和業務工作同頻共振。二是構建經營業務“新優勢”。加快實現各業務板塊深度交叉融合，提升供水、供氣、停車、市政工程、照明等行業的運營能力，提升混改企業的經濟效益和市場競爭力。三是增強城市更新“驅動力”。全力確保黃山未來社區商業地塊按期動工，推進陽明古鎮府前路二期、武勝門歷史文化街區、融滬園區等重點項目，加快拆遷區塊出地速度。四是筑牢城市運行“壓艙石”。按照清單化管理要求，形成項目壓茬推進之勢，確保第四中心糧庫等項目主體結頂，市政道路、停車場、農飲水等項目有序實施。五是打造城鄉一體“同心圓”。統籌推進城鄉供水一體化改革，加快鎮級水廠升級改造等工程；實施城鄉污水“一張網”建設，完善市域污水收集輸送體系；抓好燃氣延伸拓面，完成7個天然氣管道工程。六是輸入資金融通“新血液”。精細謀劃項目，在銀行、保險、租賃、信托等渠道實現新突破；維持集團和所屬城投公司、名邑公司AA+主體評級展望穩定，推進城鎮公司AA、集團AAA評級工作。七是盤活沉睡資源“生命力”。以經營性理念管資產，探索人防工程多元化經營方式；積極盤活閑置資產，探索資產注入新路徑，實現國有資產效益最大化。八是扎緊高效運營“安全帶”。加強安全生產監管，抓好風險隱患排查整治；深化線上服務，積極回應社情民意，不斷提高民生領域服務質效。

會上，集團副總經理潘建松作《2024年安全生產工作報告》，集團黨委委員、紀委書記何黎炯作《2024年黨風廉政建設和反腐敗工作報告》，并部署2025年重點工作。集團金融財務部、工程建設部，排水公司、舜航地空公司、舜智發展公司結合各自工作實際進行表態發言。所屬公司黨政主要負責人分別簽訂《2025年度黨風廉政建設和反腐敗工作責任書》和《2025年度社會治安、安全生產目標管理責任書》。

會前，與會人員還參觀了《舜建集團“瞬間·永恒”主題攝影大賽圖片展》。