今年以來，集團公司持續深化國有企業改革轉型，著力優化企業內部權力運行監督格局，以企務監督為試金石，創新完善國有企業民主管理和民主監督機制，在集團下屬全資國有企業中建立企務監督委員會制度，以民主監督促進黨群、干群關系和諧，進一步形成決策權、執行權、監督權既相互制約、又相互協調的權力結構和運行機制，推出“7642”工作法強化落實，促進國企健康可持續發展。

一是設立“七個組”持續發力。在本單位企務監督委員會的統一指導下，設立企務公開、“三公”經費管理、資金資產管理、工程項目、物資采購、選人用人、效能建設七個小組，圍繞企業資金資產、工程項目、物資采購、選人用人等重點領域、重點環節、重點崗位、重點人員開展日常監督。目前各單位企監會及監督小組級成人員合計超過120人（次），協助企業黨組織縱深推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作及清廉國企建設，使國企監督全面展開，做到一件事也不能落。

二是突出“六個有”保障措施。即“有辦公室、有牌子、有公章、有意見箱、有公開欄、有工作手冊”，使各單位企業監督委員會有固定的辦公場所和辦公設備，同時推進“清風長廊”建設，通過典型案例剖析、廉潔警示語、廉潔宣傳欄等方式，強化黨風廉政教育，使清廉成為企業文化的一道亮麗“風景線”，使廉政教育全員參與，做到一個也不能少。

三是瞄準“四張圖”精準施策。繪制權力運行流程圖、廉政風險點分布圖、廉政風險等級力和風險防控措施圖，全面建立廉政風險分析評機制。從各部室崗位職責、組織架構、業務流程、職權目錄、外部環境等方面梳理排查廉政風險點，全集團共排查重點風險崗位人員381人，排查風險點670個，制定防范措施820條。進一步建立廉政風險“一企一清單、重點崗位位一人一報告”制度，使環節監督全時監管，做到一刻也不能松。

四是落實“兩報告”匯報制度。每年向職工大會或職工代表會議報告企務監督工作，實行“廉情報告”制度，同時定期向集團紀委報告本單位企務日常監督的開展情況，使企務監督全程跟蹤，做到一步也不能省。